洗护界的“国字招牌”,用国潮思维颠覆儿童洗护

2020-12-09 17:33李天宇
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记得雷布斯曾经有这么一句话广为流传站在风口上的猪也能飞

1、国内二胎开放,幼儿洗护需求大增的背景已形成

随着国内二胎政策的全面开放,以及互联网时代市场竞争的白热化新消费时代的到来,大头儿子洗护作为一个儿童洗护品牌,**程度的享受了时代大潮的助力。

根据国家统计局数据显示,我国每年有将近1500万左右的新生儿出生,其中8-36月龄的婴幼儿约4500万,0-6岁的婴幼儿达1.2亿,每年婴幼儿用品消费达数千亿元人民币,2016年中国母婴市场容量达到2万亿元,并将继续以15%的速度增长。

2、洗护用品最为核心的原料表面活性剂正处于由硫酸盐表活向氨基酸表活迭代的时期。

面对如此庞大的市场,基于对市场用户的敏锐洞察力,一切以用户为中心,紧紧抓住用户痛点发展运营,才有了今天的陈实和大头儿子洗护。而如此追求**产品、追求用户**体验,也成为了大头儿子洗护身上最浓厚的小米精神。

大头儿子洗护国潮”,让用户尖叫的**体现

**产品,从来就不是设计者自娱自乐的展示,一定是处处为用户着想,让用户尖叫的艺术品。在这一方面,大头儿子洗护与小米有着共同的坚持,**产品必须是有着强烈吸引用户眼球的定位、**的产品品质,是让用户拿到手中可以超预期的产品。

仔细分析大头儿子洗护团队的品牌宣传内容,好习惯养成与洗教合一是留给用户最深刻的印象,而这就是大头儿子洗护的定位。大头儿子洗护CEO陈实认为,儿童洗护的产品归根结底是给儿童的产品,落脚点不是洗护而是儿童!因此大头儿子洗护的理念中心一直是儿童,大头儿子洗护是儿童的洗护,是儿童的产品,更是儿童的品牌。

这样的定位并不是昙花一现抖的小机灵,它是整个大头儿子洗护团队为期近半年,对多达3000户初生幼儿家庭的调研分析结果表明,幼教和儿童产品从来就是紧密联系的,两者不能人为的生硬的将之区分。

在这一方针导向下,基于对3000多个家庭的调研结果,深入洞察到幼教这一家庭老大难问题。大头儿子洗护尝试赋予儿童洗护全新的意义,结合3-12中国儿童敏感期特点以及情景教育理论、赏式教育理论,打造了大头儿子洗护助力儿童好习惯养成这一定位。


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